Пра­ви­ла руко­во­ди­те­ля

1. Руко­во­ди­тель опре­де­ля­ет, на что спо­со­бен сотруд­ник, и соот­вет­ствен­но его спо­соб­но­стям опре­де­ля­ет ему место и зада­чи.
2. Руко­во­ди­тель не нянь­ка и не мать Тере­за.
3. Един­ствен­ная зада­ча руко­во­ди­те­ля – собрать рабо­чий кол­лек­тив и, опре­де­лив место и зада­чу каж­до­му, при­ве­сти этот кол­лек­тив в рабо­чее состо­я­ние.
4. Руко­во­ди­те­ля­ми не рож­да­ют­ся, а ста­но­вят­ся.
5. Руко­во­ди­те­лей еди­ни­цы, испол­ни­те­лей мил­ли­о­ны.
кабинет руководителя
6. Кол­лек­тив соби­ра­ет­ся под руко­во­ди­те­ля.
7. Со сме­ной руко­во­ди­те­ля, меня­ет­ся кол­лек­тив.
8. Чем боль­ше руко­во­ди­тель выпол­ня­ет просьб под­чи­нен­ных, тем боль­ше они его нена­ви­дят.
9. Если Вы, явля­ясь руко­во­ди­те­лем, поощ­ря­е­те не резуль­тат, а дви­же­ние к нему – у людей нет смыс­ла полу­чать резуль­тат.

10. Руко­во­ди­тель не име­ет пра­ва допус­кать пани­брат­ско­го отно­ше­ния к себе.
11. Под­чи­нен­ный нико­гда не пой­мет руко­во­ди­те­ля.
12. Толь­ко руко­во­ди­тель пони­ма­ет, к чему он ведет свой кол­лек­тив.
13. Нет тако­го сотруд­ни­ка, кото­рый бы на сто про­цен­тов отра­ба­ты­вал свою зар­пла­ту.
14. Сотруд­ник при­вы­ка­ет к любо­му уров­ню зара­бот­ка, в ито­ге его ста­но­вит­ся мало.
15. Самым быст­рым инстру­мен­том для про­вер­ки сотруд­ни­ков на вши­вость явля­ют­ся день­ги.
16. Если руко­во­ди­тель будет вни­кать в про­бле­мы каж­до­го сотруд­ни­ка – неко­гда будет рабо­тать ни ему, ни кол­лек­ти­ву.
17. Чет­ко опре­де­лен­ные зада­чи уве­ли­чи­ва­ют КПД сотруд­ни­ка.
18. Руко­во­ди­тель от под­чи­нен­но­го отли­ча­ет­ся сме­ло­стью взять на себя ответ­ствен­ность не толь­ко за свою жизнь, но и за жизнь сво­их сотруд­ни­ков.
19. Под­чи­нен­ный при­хо­дит в кол­лек­тив, что­бы пере­ло­жить часть ответ­ствен­но­сти за свою жизнь на руко­во­ди­те­ля.
20. Если основ­ная мас­са сотруд­ни­ков в выход­ные могут забыть о рабо­те и обя­зан­но­стях, то руко­во­ди­тель это­го не может себе поз­во­лить.
21. Даже в кол­лек­ти­ве из двух чело­век опре­де­ля­ет­ся руко­во­ди­тель.
22. Цен­ность сотруд­ни­ка опре­де­ля­ет­ся каче­ством резуль­та­тов, полу­ча­е­мых им.
23. Цен­ность руко­во­ди­те­ля опре­де­ля­ет­ся каче­ством резуль­та­тов, достиг­ну­тых кол­лек­ти­вом, кото­рым он руко­во­дит.
24. Пред­рас­по­ло­жен­ность к уме­нию руко­во­дить закла­ды­ва­ет­ся в вос­пи­та­нии ребен­ка.
25. Руко­во­ди­тель напол­ня­ет жизнь сотруд­ни­ка смыс­лом.
25. Если исчез­нут руко­во­ди­те­ли на всей пла­не­те, люди погиб­нут от голо­да и меж­до­усо­биц.
26. Без руко­во­ди­те­ля народ пре­вра­ща­ет­ся в тол­пу, кото­рой управ­ля­ют сла­бо­сти.
27. Руко­во­ди­тель, преж­де все­го, дол­жен быть чело­ве­ком.
28. Сила руко­во­ди­те­ля в его непо­ко­ле­би­мой вере в пра­виль­ном выбо­ре пути.
29. Ответ­ствен­ный за зада­чу все­гда дол­жен быть толь­ко один чело­век.
30. Руко­во­ди­тель – глав­ное лицо в ком­па­нии. Нет руко­во­ди­те­ля – нет ком­па­нии.